针对企业进入新市场、企业改扩建、企业申请贷款等，中国市场情报中心可为企业提供投资可行性分析报告，宏观外部环境、投资可行性和必要性、细分市场投资机会、产业链环节分析报告，提供投资建设内容和实施方案、经济效益财务测算、风险和防范措施分析报告。

针对企业发展规划（包括企业投资方式选择、发展目标等），中国市场情报中心从企业经营环境、企业的资源和能力、企业价值链深入调查分析，帮助企业制定使命、愿景和发展目标，确定发展方向、发展方式、业务经营战略、盈利模式和各项职能战略及实施方案，并辅助方案的推行实施。

针对企业进入新的投资环境，中国市场情报中心从外部环境和内部环境角度出发，考虑政策、法律、配套设施等因素，选择竞争力评价指标，对企业新市场、新厂址投资环境进行综合评价。

针对企业项目投资出现的资金短缺问题，中国市场情报中心从银行贷款、企业集合债、私募融资、上市筹资等多渠道，制定适合企业发展的融资方案。

通过对企业的经营状况、资产状况、财务状况、人员结构等情况进行调研，结合企业的发展战略，为之后的改制和上市打下坚实的基础。

依据相关的法律法规，对企业的法人治理结构、财务内控及其他内部制度进行调整和优化， 使之符合上市要求，同时降低企业的管理成本，提升企业竞争力。

结合企业的业务发展现状及行业的发展趋势，确定上市主体的业务范围及主营业务；通过协助企业进行清产核资、审计评估、债权债务梳理，确定拟注入上市主体的相关改制资产；对改制过程中涉及到的职工持股、股权重组、关联交易、同业竞争等问题，进行深入探讨并出具改制总体方案。

协助券商准备上报证监会的相关材料，包括招股说明书中的行业与技术分析、募投报告等；经证监会反馈后，与券商进行反复磋商再修改定稿。

根据上市公司募集资金的需求，结合增发数量的相关规定，为上市公司提供总体的增发方案。

根据上市公司募集资金的需求，结合公司现有股本和配售股份30%的上限规定，为上市公司提供总体的配股方案。

根据上市公司募集资金的需求，帮助企业决定发行规模、票面金额、发行价格、债券期限、债券利率、利息支付方式、转股期、转股价格等，同时确定是否先向原股东配售并确定配售的数量、方式及有关原则；并协助企业在发行可转债时进行合理的避税。

协助券商准备相关材料，包括行业与技术分析、募投报告等。

结合企业的需求，为其引进具有专业实力的战略投资者，以此提升企业的行业地位、完善公司治理、优化资本结构，达到资源整合、优势互补的效果。

协助企业有针对性的制作商业计划书，以确保在为企业注入经营过程中所需要的营运资本外，同时为企业带来更多的增值服务。

区分企业股改前后引进私募定价方式的不同，根据企业发展的不同阶段和对私募需求的程度，协助企业确定引入私募的作价，在获得最大增值服务的基础上给予更高的溢价。

针对在引入私募过程中可能涉及的诸如对赌协议、特殊条款等问题进行评估，为双方降低风险，减少未来运营过程中的潜在不稳定因素。

对当地经济发展进行深入的分析，通过比较其具有的优势、劣势、机遇和挑战，提出该地方政府应该进行的产业规划布局；同时结合行业选择模型，提出其应重点发展的各产业规划方案。

结合产业发展规划，从所需的产业内筛选目标企业，并进行项目论证分析；协助政府就投资条件及优惠政策与投资方进行洽谈，在达成协议后进行项目申报及完成所有基础文件工作。

培育政府投资主体，完善公司治理结构，真正建立起"政府引导、社会参与、市场运作"的社会投资增长机制，运用多种融资手段，实现投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化的新型投融资体制。

结合各地区域特点，协助政府设立产业投资引导基金，促进科技创业风险投资体系建设。为中小企业提供新的融资渠道，加快推进科技成果转化和产业化、促进产学研结合、大力发展高新技术产业。

以企业发展战略为主要目标，审视企业现有业务资源及弱点，确定目标市场的主要成功因素，并参考其他国际业者经营模式，帮助确定企业的最佳并购战略。

利用各种数据库搜索符合收购标准的公司，筛选和确定最佳入围名单，并对已知公司卖家和已知公司买家进行匹配。

帮助企业制定目标公司接洽策略，并安排引见并购重组对象。

采用多种方式对目标公司及其业务的整体价值做出判断及评价。

在目标企业和并购企业的配合下，对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险、资金风险做全面深入的审核和调查。

选择并购方式、确定并购对价评估方式及支付方式、对并购过程进行阶段性设置等，通过增强并购过程的阶段性管理，使并购过程风险管理阶段化，最大程度地规避并购风险。

选择并购方式、确定并购对价评估方式及支付方式、对并购过程进行阶段性设置等，通过增强并购过程的阶段性管理，使并购过程风险管理阶段化，最大程度地规避并购风险。

全程参与并购重组谈判，协助企业完成谈判及其相关的公关活动。

积极协调交易中涉及各方，管理好交易流程，确保并购重组高效实施，并全面协助完成交易。

在并购方获得目标企业的资产所有权、股权或经营控制权之后，对并购双方的资产、人员等生产要素进行整体系统性安排，使并购后的企业按照已确定的并购目标、方针和战略组织营运。