【CMIC讯】随着信息技术的发展、“互联网+”战略的深入推进，电子化采购已经成为各企业“刚需”。根据CNNIC（第39次报告）的统计，截至2016年12月，全国开展在线采购的企业比例为45.6%，相比2015年增加了14.1%。
 
　　电商化采购有助于企业降低采购成本、缩短采购周期、提高采购效率
 
　　企业采购的核心诉求是降本、提质、增效，电商化采购的本质正是用互联网工具打通企业采购的各个环节，降低采购和人力成本、缩短采购周期、提高采购效率。
 
　　2017年，国家电网河北公司完成电商化采购系统建设，系统上线几个月，共完成4万余条物资采购，涉及办公用品、仪器仪表、车辆等500多种物资，采购结算周期提高了60%，物流供应商送货效率提高30%。根据京东的公开数据，截至2017年9月，京东企业购助力金融行业采购管理效率提升62%，采购成本降低13%。据麦肯锡2016年对全球行业采购的调查结果，如果采用端到端的数字化采购计划，机构每年可节省20%~30%的成本，交易性采购可减少约30%的时间，而价值漏损将减少50%。
 
　　电商化采购有助于企业防控廉政风险，提升业务管理水平
 
　　采购作为花钱部门很容易被质疑“黑箱操作”，电商化采购被称为“阳光下的采购”，它通过所见即所得的定价规则、全流程留痕迹的追溯机制、信息化手段的有效预防和监督，避免了暗箱操作的可能，帮助企业防控廉政风险。
 
　　另一个角度，电商化采购可以帮助企业改造原有采购管理体系，利用数字化手段提高采购的集中度和采购决策的科学性，提升业务管理水平。通过电商平台定期、不定期生成的多维度分析报告，企业管理部门能清晰了解采购现状，进行合理管控。
 
　　电商化采购将成为国企改革创新、实现转型升级的突破口
 
　　当前，以市场化为主导的国企改革进入全面加速期，一系列传统行业和商业模式面临改革与创新的挑战，而电商化成为国企拥抱“互联网+”，用信息化手段优化流程、提升效益，实现转型升级的一个突破口。
 
　　目前，在国务院国资委监管的中央企业中，已有71家企业电子商务取得规模化发展。据统计，2016年中央企业电子商务交易总规模超过1.4万亿元，注册用户总数超过12亿人次。中国石化旗下电商平台易派客、国电物资集团公司旗下的国能e购、神华集团旗下的神华国能集团有限公司电子采购平台、五矿集团旗下“鑫益联”、中国建筑工程总公司旗下“云筑电商”、上海建工集团旗下“营造商”……这些电子商城大多服务系统内部，也有部分承担服务外部客户的功能，极大地推动了企业转型升级。
 
　　无论是通过自建电商平台，还是通过第三方平台，电商化采购有效服务了国有企业的改革发展，全面提升了采购效率和效能，为国企改革提供了突破口和试验田。
 
　　电商化采购助力小微企业信息化，缓解现金流压力
 
　　不同于大中型企业自建采购平台，中小企业受财力、人力、物力等因素限制，在采购供应链管理方面存在很多问题，突出表现是人手有限、身兼多职、采购不专业等“痛点”。透明、高效、规范的电商化采购不仅提升小微企业的采购效率，降低成本，实现采购信息的全面数字化和智能化，也是小微企业实现办公信息化的一个切入点。
 
　　通过电商平台提供的金融服务，小微企业可以免息或低息延长付款账期，缓解小微企业现金流压力。
 
　　电商化采购推动智能制造，推进供给侧结构性改革
 
　　电商化采购将传统采购过程数字化，形成宝贵的数据资源。电商平台将大数据、供应链、物流、营销等零售核心环节的核心数据向制造企业开放，深入研究行业客户需求，可以通过数据、分析等综合解决方案的输出反哺供应商的制造能力，为采购商提供更多个性化和定制化的商品，并最终推动柔性制造、智能制造在中国的落地。
 
　　电商化采购有助于深化供给侧结构性改革，推动制造业加快实现质量效益提高、产业结构优化、发展方式转变、增长动力转换，探索“互联网＋制造业”新模式。
 
　　电商化采购帮助重塑供应链，促进实体经济转型升级
 
　　党的十九大报告中指出，建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势。电子商务网购平台处于实体经济和数字经济的中间环节，一半跨实体经济，一半在数字经济。电子商务平台基于对供需双方诉求的了解，以及对行业各品类贸易大数据的搜集，可以结合供需双方的需求，实现供采双方的精准对接和需求直达。因此，电子商务并不仅仅是把互联网作为一个简单的销售渠道或技术手段，而是逐渐向上下游延伸，把消费者、平台商及生产企业紧密连接起来，组成生态链，进而形成基于互联网的全产业链生态化系统，切实推动实体经济的转型升级。

责任编辑：言笑晏晏