“十三五”期间，集团企业信息化应用将进入发展阶段转型的关键期，信息化建设的技术、理念、理论、模式，以及评价标准等都已发生或将发生重大变化，需要用全新的理念和方法去筹划。面对“新常态”，集团企业的信息化建设不能再沿用原有的发展模式，而是要突破发展惯性和路径依赖，顺应时代潮流，不断探索发展的新动力，不断创新发展的新模式，才能实现持续发展和基业长青。
 

　　传统企业信息化建设一般分三步：第一步建设分散独立的信息系统，第二步建设集中统一的信息平台或套装软件，第三步信息资源整合与治理。从信息资源管理的角度来说，现在以及未来5——10年内，我国的信息化建设将经历一个从信息系统建设阶段到信息资源集成的过渡整合期。在这个整合期内需要做大量的工作，集团企业将从过去单纯重视信息系统转为重视信息资源集成，从过去单纯重视信息系统建设转为信息系统建设与信息资源整合并重的局面，这些新特点将成为未来几年的“新常态”。在这种新形式之下，中国机械设备工程股份有限公司（CMEC）采取了不同于传统企业信息化建设的新路径，较好地实现了信息化建设的跨越式发展和创新式发展。
 

　　首先在制定信息化规划时，CMEC就确定了 以“一集、两用、三化”这种信息资源整合目标作为信息化战略目标。所谓“一集”是指建立集成的信息化平台，通过技术手段和标注规范，实现公司IT资源的集中化。“两用”是指以公司发展战略为主线，注重信息化应用的实际效果，提供便捷高效的信息化手段，打造实用、适用的信息化体系。“三化”指建立一体化、协同化、规范化的信息化平台。
 

　　其次在确定信息化战略规划后，CMEC不同于传统企业的先建设后治理模式，而采用先通过建设主数据平台进行信息资源整合、后建设接入业务系统的信息化模式。在建设主数据平台过程中，CMEC也采用了其他集团企业所不同建设路径，比如建设期引入IRP咨询，建设中引入监理制度，并取得良好效果。具体借鉴意义如下：
 

　　一、强有力的组织体系保障
 

　　信息资源治理组织建设及明确定义的角色与职责是主数据平台建设的强有力保障。CMEC在这方面有着较强的意识，从项目启动前就开始筹备组建以高层领导为核心的信息资源治理组织。除了高层领导，信息资源治理组织还充分调动业务部门积极性，组织的执行层面由业务部门和IT部门共同组建。具体来说，CMEC确立了三级划分的项目组织机构，决策层为“信息化领导小组”，为整个项目提供决策指导；管理层为“信息化工作小组”，负责项目的统筹推进与协调；执行层为“项目组”，划分为咨询组（外部机构）、业务组（业务部门）和技术组（IT部门）三个部分，每个小组各司其职，完成项目的具体执行工作。
 

　　二、专业的信息资源咨询
 

　　准确地获取业务领域内的所需要的信息,是保证主数据建设工作的前提。在众多的业务系统中快速定位数据分析源信息，也是主数据建设工作必须解决的问题。通过开展信息资源规划IRP资源，CMEC对业务数据进行了充分的梳理，建立了统一的数据分类，并根据业务应用系统及管理系统的特点，确定数据在系统间的具体分布和业务流向。在此基础上进行数据集成能力、存储能力、分析能力、质量管理能力及数据安全管理能力全方位的评估，有助于CMEC对自己所处信息资源治理阶段有着清晰判断，并据此对主数据建设目标、应用架构、技术路线等进行系统的思考，为CMEC主数据建设提供具有操作性的指导。
 

　　三、统一的数据规范和标准
 

　　统一数据标准是落实主数据建设的“统一标准”原则，从根本上解决“信息孤岛”问题，是真正实现信息资源共享的保障。CMEC按照“国际标准—国家标准—行业标准—企业标准”的顺序原则，建立了主数据信息分类编码标准。通过定义主数据标准，可以为主数据平台实施方案设计工作的顺利开展提供有力的支撑；同时，主数据平台有些数据的标准定义与主数据平台的实施方案设计内容相关，这些数据的标准定义工作需要与主数据平台的实施方案设计工作同步开展，以便结合主数据平台实际建设情况定义数据标准。
 

　　四、切合实际的实施计划
 

　　CMEC主数据平台的建设采用立足现实，面向未来发展，注重实用，适度领先的策略。基于顶层规划设计，可以综合考虑平台的可扩展性，保证平台及各种业务应用系统由浅及深的充分扩充能力。基于对公司IT应用水平、信息资源整合能力、业务数据的准备度、业务系统的集中度、数字化决策的程度等，选定合适的路径和可行的阶段目标，有利于建立管理、业务和IT的互信体系。分步实施可以快速解决管理层和运营层面临的急迫问题，赢取集团内部上下支持，有利于后续的稳扎稳打和长期推进，同时避免了一次投资金额过大所带来的压力，能够较好地降低和控制风险，并且能够迅速取得系统实际应用上的成功。
 

　　五、独立的第三方监理体制
 

　　由于主数据平台建设具有投资大、周期长、高风险的特点，这就使得企业在主数据平台建设中存在严重的信息不对称，企业很难经由自身所有的信息化工作部门和人员保证工程的有效性，安全性和可靠性，而依靠承建方的工作流程来保证工程质量是有很大的风险的。为了减少主数据平台建设的风险，保障主数据平台建设质量，CMEC聘用专业的信息监理公司对主数据平台建设进行全过程监理。主数据平台建设的监理范围包括投资、质量、进度、变更控制、安全管理、合同管理、信息管理及相关单位间的组织协调。通过监理制度的实行，有力的保障了CMEC主数据平台建设的进度和质量。

(责任编辑：紫叶)