宝洁公司为何能以绝对优势，位居竞争激烈的日用消费品行业的首位？剖析宝洁公司的成长历程、品牌管理等，对我国日用消费品品牌的树立和发展，具有很强的借鉴意义。

    1、多品牌营销战略的打造

    一是应在充分市场调研、了解市场需求的基础上，通过市场细分，将众多的消费者分成若干个有着相同或相近细分需求的细分群体，针对每一个细分群体创建品牌；二是鉴于品牌创建的

过程相对漫长，企业可通过收购不同定位的其他产品，从而延长自身的产品组合，占领细分市场。

    2、品牌形象的建设

    一是首推媒体推广策略。据相关统计数据，1999年，宝洁在我国市场上投入的广告费超过5亿元人民币，占我国日化领域总投入的10%左右。应充分借鉴宝洁经验，加大媒体推广力度；二

是借鉴宝洁注重以强势的公关活动不断提升品牌知名度与品牌形象的经验。这一系列活动从根本上为发展品牌形象奠定了基础，使宝洁在我国创造了惊人的经营效果。

    3、品牌设计和品牌传播的探索

    纵观宝洁的品牌发展史，所有的品牌都是与媒体传播密不可分的。作为企业而言，一是必须要强化品牌设计和宣传的意识，注重品牌的艺术性、大众性和形象性，加大投入力度；二是注

意运用组合促销战略，充分发挥各种促销手段的综合优势，集中有限资源，发展优势品牌，与世界品牌竞争；三是应对品牌宣传和品牌传播技术的发展和影响保持高度的敏锐性及快速的反应

能力和执行力，不断探索一些革新型的媒体投放方案及可能的互动合作方式，建立与媒体之间的策略伙伴型的互动合作关系。

    综上，对我国日用消费品生产企业而言，在积极打造和发展日用消费品品牌的同时，应结合实际，积极生产高品质、适销对路产品。一是国内企业应充分做好市场定位，挖掘我国消费者

的不同需求，开发中国式的产品；二是利用全球品牌的优势，开发高品质的中高端产品，以获取更好的利润；三是应结合企业自身的实际情况，将产品原材料和制造本地化，以不断降低成本

；四是应延伸现有市场空间，发掘新的市场潜力。目前，绝大多数国内企业还没有与国际巨头直接竞争的力量。竞争企业少、发展潜力大、未形成强势品牌的老年人市场、婴幼儿市场和男性

市场，还存在不少的市场空缺，企业应积极寻找新的市场增长点。

(责任编辑：紫叶)